Une démarche expérimentale pour explorer l'entreprise numérique [sept 2011]

Une expérience scientifique

Pour explorer l'entreprise numérique, nous avons appliqué une démarche expérimentale inspirée des sciences physiques.

Cette démarche est articulée suivant cinq étapes

1. énoncé de la théorie
2. définition d'un modèle
3. construction du banc d'expérience
4. réalisation de campagnes d'expérience
5. publication et exploitation des résultats

Enoncé de la théorie

"L'entreprise numérique naît de la collision entre les systèmes d'information pour entreprise et de la propriété intellectuelle d'entreprise"

Elaboration d'un modèle

Le modèle de l'entreprise numérique désigné par Institute 2.0 [1] s'inspire du modèle Enterprise 2.0 défini par le Pr Andrew McAfee en 2006 et exposé sur son blog le 27 mars 2006  [2]

Construction du "banc d'expérience"

Ce banc n'est pas qu'une simple simulation. C'est une entreprise réelle avec une gouvernance, une vision, un projet de création de valeur, ses contraintes, etc. Pour en comprendre les motifs, on peut faire une analogie avec le LHC (Large Hardron Colliser) du CERN pour découvrir les bosons de Higgs : après des simulations numériques, on attend que les campagnes d'essais le fassent apparaître réellement.

Pour nos recherches sur l'entreprise numérique, ce sera L'Institut d'Archilogie,  une communauté professionnelle créative et ouverte constituée en vue de développer un référentiel de gouvernance de système d'information sous Creative Commons.

Réalisation de l'expérience
L'expérience est la conduite même de l'entreprise : positionnement stratégique, financement, ressources,...

Une expérience inspirée de la physique quantique pour explorer l'entreprise numérique

Publication et exploitation des résultats

A l'instar des travaux de recherche scientifique qui sont l'objet d'articles publiés dans des revues qui, indépendantes des laboratoires, en valide la légitimité scientifique, les résultats de ces recherches sont publiés dans la presse spécialisée professionnelle dont la gouvernance éditoriale apporte une garantie la pertinence des publications pour leur audience respectives.



[1] Pour l'histoire du modèle, voir les messages "The Business Impact of IP"
[2] "Andrew McAfee's Blog - The Business Impact of IT"